當我們發現某位同事未能有效地完成工作時，内心總是充滿疑惑：“明明交代清楚，為何結果這樣不盡如人意？”我們不希望一直緊盯著員工，也不想在每個步驟都介入，但最終發現工作未完成，只好親自接手。
為什麼事情總是達不到預期的成果？為什麼員工似乎很難加速工作進度？在領導中，我們需要改變哪些做法？
如果我們希望取得卓越的產品和高效率，提高員工產值?
有三件事對每位領導者都至關重要：「明確指導」、「執意追求」和「實際得到你想要的成果」。
什麼是明確指導？
當我們發現團隊在忙碌中失去方向、花費時間卻無效果時，首先應該做的是明確指明我們期望的產品是什麼。可能是因為領導未給出清晰的要求和指示，成員只能自行臆測。明確指導後，事情就會變得清晰簡單。
什麼是執意追求？
是否每位團隊成員都真心渴望產出成果？是否他們熱切地希望達成目標？如果有成員持反對態度、不積極參與，那麼他們可能成為生產力的阻礙，而他們所完成的工作往往也是次優的。
什麼是實際得到你想要的成果？
有一套有效的組織體系是實現目標的關鍵。如果缺乏組織概念、沒有最佳生產流程，只是單純埋頭工作，那麼公司可能只會變得越來越小，訂單增加，卻賺得越來越少。
作為企業主/主管，這些因素至關重要！我們需要花時間學習各種組織動作，為員工提供教育和培訓，這樣才能獲得高品質、高產量的產品！
